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二、创业需要激情　　　　

现在的创业者很多都是一时头脑发热才选择创业的，一般情况下因为头脑发热开始创业的基本都是以失败收场的。创业本身就是一件失败率非常高的事情。所以创业者一定要保持理性，不要想一出是一出，懂得什么时候进，什么时候退，这个非常重要。无论做什么事情如果没有激情的话，就像是行尸走肉，这样注定是要失败的。

2、风险低。低成本创业，因为前提是投资少，相对的风险就会很低。因为作为创业者在创业的过程中，代驾公司创业厂家定制，都会遇到风险。投资少，即使创业失败，衡水代驾公司创业，也不会出现太大的资金风险。特别是对于一些没有创业经验，没有行业操作经验者，刚开始低成本创业是规避风险的理想模式。也是创业初期采取的较为理性的做法。

3、转型快。低成本创业一旦失败，创业者也是比较容易转型。不会出现要处理创业失败后的复杂的问题。也就是我们说的，船小好调头。这样给低成本创业者，即使创业失败，也很容易转型去从事其它的项目。

3、创业的末期阶段　　　　

创业的末期公司内部的人员结构基本已经稳定，这时候就需要制定一套内部管理制度和绩效考核制度。对公司的考勤管理进行明确的规定，针对不同的岗位制定不同的考勤制度，例如有一些岗位工作的工作在公司内部就可以完成的，就需要明确上下班时间，一些岗位是需要出外勤的话，就需要按照外勤的制度来考核。除了考勤管理制度以外，代驾公司创业公司有哪些，绩效考核制度也是一家公司人员管理的重要方面，绩效考核制度直接影响的就是员工的工资，员工工资可以实行由基础底薪加绩效工资的模式，这样可以调动员工工作的积极性。